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什么是MRP、ERP? 

 MRP(material requirements planning):工业制造?#35797;?#35745;划。根据产?#26041;?#26500;各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后次序。
    MRP是依据需求预测和顾客订单制定产品生产计划,然后据此和库存状况组成产品的材料结构表,通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和定货日程的一种实用技术。
只要是制造业,就必然要从供应方买来原材料,经过加工或装配制造出产品,销售给需求方。MRP就是依据产品的结构或物料清单,实现物料信息的集成,形成上小下宽的锥形产?#26041;?#26500;。其顶层是出厂产品,是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配件,是企业物资供应部门的业务;中间是半成品,属于生产部门的业务。产?#26041;?#26500;?#20174;?#20102;各个物料之间的从属关系与数量,用连线表示工艺流程和时间周期。实际上,MRP是一种既不出现物料短缺,又不出?#21482;?#21387;库存的计划方法,解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。 
    ERP(enterprise resource planning):企业?#35797;?#35745;划,在MRPⅡ的基础上,通过正向物流和反向信息流、资金流,把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的?#35797;?#25972;合在一起,体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新管理方法。它通过加?#31185;?#19994;间的合作,强调对市场需求的快速?#20174;Α?#39640;度柔性的战略管理以及降?#22836;?#38505;成本、实现高收益目标等优势。
    ERP的基础是企业间的供应链,从集成化的角度管理供应?#27425;?#39064;。在管理技术上,ERP在整个供应链的管理过程中更强调对资金流和信息流的控制。同时,通过企业员工的工作和业务流程,促进资金、材料的流动和价值的增值,并决定了各种流的流量和流速。实际上,ERP的管理范围是非常广泛的,包括以下内容:战略性供应商和用户伙伴关系管理、供应链产品需求预测和计划、产品的设计制造管理、用户服务和物流管理、供应链交互信息管理。ERP打破了MRPⅡ只局限在传统制造业的模式,将触角伸向各行各业,如金融业、高科技产业、通讯业、零售业等,使ERP的范围大大扩展。

 

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